“團隊領導力”內(nèi)訓分享優(yōu)秀作品展示（二十三）——《團隊領導力培訓心得體會》高志軒

作者： 時間：2016-06-14 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2016年2月18日至19日，集團公司組織全體干部職工，開展了一次團隊領導力培訓活動，我有幸參加了全部課程。培訓講師李彬老師知識面廣，深入淺出，培訓課件易于接受讓我印象深刻受益頗深。本次培訓讓我開闊了視野提升了境界，現(xiàn)將本次培訓心得體會分享如下。
       通過本次培訓，系統(tǒng)學習了領導力的技巧、如何做管理、如何帶團隊、如何增強領導力四個方面的知識。在自我認知的方面進一步給自己做了一個定位，通過自我工作能力與工作意愿分析，給自己一個總的定位，找準自己在員工發(fā)展四個階段中的位置，解決“我是誰”的問題。這種定位并不是一成不變的，在開展特定工作時所處的階段也不盡相同，因此在今后工作中要根據(jù)接到的工作任務不同及時作出調(diào)整。遇到自己駕輕就熟的工作要勇于擔當，又好又快的完成，遇到比較吃力的工作任務，要看作是提升自我的機會，及時請教領導和同事，加強學習，完成工作的同時認真總結(jié)經(jīng)驗與教訓，為今后開展同類工作做好準備。
       員工發(fā)展共有四個階段，分析這四個階段的員工需求，針對這四個階段領導風格也有命令式、教練式、支持式和授權(quán)式四種方式。培訓過程中，講師通過習題作業(yè)讓我認識了自己在四種領導方式運用中存在的問題。對四個發(fā)展階段需求的認知，也是自己對未來發(fā)展有了一個職業(yè)化的定位，預判將來工作中可能遇到的問題，做好相關思想準備，提前制定措施。通過培訓也讓我認識到了今后工作中領導安排工作時可能采取的領導方式，面對不同的領導方式做好相應的配合。
       培訓系統(tǒng)的闡述了如何做到有效溝通，這也與公司企業(yè)文化對于我們的要求是相一致的。一次有效溝通必須具備一個明確的目標，達成共同的協(xié)議，和溝通信息、思想和情感三大要素。有效溝通要通過留意發(fā)生的事情，表達感受，說出需求和提出具體的請求四個步驟來完成。培訓過程中，講師帶領大家通過“沙漠幸存”案例鍛煉大家的有效溝通，在練習過程中每個人發(fā)表了自己的意見，雖然的建議與最終的合理答案基本一致，但是在小組討論過程中卻沒有充分的表述出來，最終沒有獲得大家認可，因此讓我更加深刻的認識到了溝通的重要性。培訓中練習了如何做到有效溝通，上堆、平推和下切三種問話方式不僅在日常工作中讓溝通更加順暢，運用到日常生活中也會增強溝通的有效性。
      2016年是公司“提升年”，市委市政府的高度重視為公司發(fā)展提供了政策保障，公司領導的正確領導為公司綜合提升和持續(xù)健康發(fā)展提供了根本遵循。作為公司員工，要以本次培訓為契機，與公司企業(yè)文化和工作實際相結(jié)合，認真領會學習，不斷豐富自己知識結(jié)構(gòu)，認真履職盡責，進一步將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成果。