“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十一）——《規(guī)范從我做起》 姚恒國

作者： 時間：2017-07-19 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017年是公司規(guī)范年，是公司走向全面規(guī)范的一年，作為公司一員，也要緊跟公司步伐，從各方面進行規(guī)范。
       一、提高思想認識
       首先，要提高對規(guī)范年的思想認識。規(guī)范年是公司走向成熟的標志之一。2017年公司定為規(guī)范年，預示著公司從制度流程、內(nèi)控體系等要全面建成并實施，作為一名普通員工要對規(guī)范管理有充分的思想準備，摒棄之前工作中的隨意和自以為是，從工作中的方方面面進行規(guī)范。規(guī)范管理是一個企業(yè)能長遠發(fā)展下去的基礎，要想不被企業(yè)淘汰，就要認識到自己的所作所為是否規(guī)范，是否能適應公司規(guī)范的管理要求，做到知不知道，找不著，然后補不足。
       二、遵守公司制度流程
       看得見的地方用制度管理。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。作為一名普通員工，要充分認識到制度是為了我們共同的目標，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。在工作中嚴格按照公司制定流程辦理，不折不扣的執(zhí)行。作為業(yè)務部門，首先要遵守部門制定的各項管理制度，在工程管理中保證整個工程管理按制度流程辦理。
       看不見的地方用文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。公司文化在實踐中已經(jīng)顯示出強勁的生命力，發(fā)揮著越來越重要的作用。公司文化宣傳也隨處可見，作為個人來說，首先要做到記住，然后還需要領悟，領悟后需要落地，目前還處在記住的層面，離落地還有不小的距離，爭取在規(guī)范年能夠在實際工作中踐行落地。
       三、規(guī)范業(yè)務，結果一致
       工程管理目前還是公司的主要業(yè)務，工程管理更加需要規(guī)范管理，在規(guī)范年要根據(jù)各項規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，對施工單位、監(jiān)理單位加強管理。要加強管理首先要加強業(yè)務學習，特別是自己專業(yè)知識的學習。目前大學和基地兩個項目的室外配套工程已經(jīng)開始施工，現(xiàn)已意識到自己專業(yè)能力的不足，充分利用周邊的優(yōu)秀資源，向同事請教，在干中學，在學中干，來提高自己的專業(yè)能力，以滿足現(xiàn)場管理。
       四、加強廉潔自律
       加強廉潔自律，嚴格按照合同和流程及時進行付款手續(xù)簽批，絕不以此為要挾出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，在工程建設中絕不出現(xiàn)虛假簽證、損公肥私等一系列違反公司廉潔自律規(guī)定事項。
在規(guī)范年要在“四層員工”中找準定位，加強對公司文化理念和制度流程的學習和踐行，提升自己，切實做到守規(guī)則、做示范，守規(guī)定、做模范，守規(guī)矩、做典范。