“規(guī)范引領、科學發(fā)展”征文比賽一等獎作品展示（一）——《規(guī)范在心中》 范祥新

作者： 時間：2017-11-13 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       董事長說過一句話：“我們在走一條別人沒走過的新路，探索一種全新的模式，成就一番全新的事業(yè)。在這條路上我們無模式可鑒，無經(jīng)驗可依，必須要勇于、樂于、善于創(chuàng)新。”在這條路上我們緊跟公司黨委的決議摸索出了屬于自己的規(guī)范標準、業(yè)務流程，思路越來越清晰，方向越來越明確，工作越干越標準。
       規(guī)范是智慧，孟子曰：“羿之教人射，必志于彀，學者亦必志于彀。大匠誨人，必以規(guī)矩，學者亦必以規(guī)矩。”羿教人射箭，一定要摸準那個目標“彀”，學者也要有這樣的目標；匠人以規(guī)矩教人，學者也必須有一個規(guī)矩。我們只有在工作中形成這種規(guī)范意識才能干好工作、干快工作、干實工作、干成工作。財務工作必須要求把規(guī)范放在首位，擁護黨委領導，擁護部門工作，做到真擁護、真團結(jié)、真干事，基于工作價值的尊重才是真正的尊重。
       規(guī)范是動力，年初我們修訂公司制度，建設內(nèi)控標準，梳理工作流程，這都是助推公司戰(zhàn)略實現(xiàn)，標準化發(fā)展的“助攻”，我們以規(guī)范化的制度為導向，推進工作時才會有條不紊、井然有序。公司發(fā)展亦同理，公司的發(fā)展受益于公司標準化、規(guī)范化，因此我們要為公司的標準規(guī)范化多作貢獻，奉獻自己的智慧，通過分享會、病毒庫分享自己的經(jīng)驗，為公司規(guī)范化發(fā)展貢獻自己的一份力量。打好基本功，在工作中以規(guī)范為引領，注重自我工作能力的提升，做到開口能講、提筆能寫、遇事能辦。
       規(guī)范是基礎，規(guī)范是一枚“神丹妙藥”，它助推著公司的創(chuàng)新發(fā)展，又引領著員工前進的步伐。是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要技術基礎。”中國有句古話，上下同欲者勝，我們應該共同探索規(guī)范化在促進公司可持續(xù)發(fā)展當中的積極作用。就像董事長對我們提出的在工作執(zhí)行中的十六字要求“走進矛盾、找準癥結(jié)、破解難題、規(guī)范管理”。因為只有走進矛盾才能找準癥結(jié)，只有找到癥結(jié)才能破解難題，只有破解難題才能為規(guī)范管理打好基礎。工作中我們難免會出現(xiàn)矛盾和問題，可怕的不是爭吵，而是回避，因為通過爭吵我們可以找出彼此的不足，才能找到問題的根源，更能增強團隊建設。在工作中我們要學會結(jié)伴同行，當一個人不能解決問題時，一群人就會想出辦法來。
       規(guī)范是標尺，欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。這句話的大意是：想要知道一個物體是否平直，那么一定要用準繩量一量；想要知道一個物體是方還是圓，那就要用規(guī)矩來測一測。所以，只有建立了公司規(guī)范制度，員工在工作中才能有衡量標準，工作才會越做越好。制度流程能夠有效破解工作中效率不高、權(quán)責不清等問題。然而積極參與公司制度流程的制定過程，能提高員工的主人翁意識，充分體現(xiàn)了公司以人為本的理念。工作中更要以規(guī)范為標尺，對時間做好規(guī)劃，規(guī)劃引領計劃。
       古往至今，成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。規(guī)范性的管理指引著我們在工作中不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新。在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)勢；作為員工個人來說，我們只有不斷提升專業(yè)化素養(yǎng)，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的專業(yè)化人才，這樣才能立足崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。要干好工作，需要我們具有“捧著一顆心來，不帶半根草去的”的強烈愛心，更需要我們在工作中，積極思考，勇于創(chuàng)新。