“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十八）——《我的轉(zhuǎn)型年行動計劃》 張國增

作者： 時間：2018-06-08 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       思路清則方向明，方向明則路徑準(zhǔn)，路徑準(zhǔn)則措施實(shí)，措施實(shí)則效果好。工作前要有清晰的思路，工作中要有準(zhǔn)確的路徑，扎實(shí)的措施，最后才能保障良好的效果。2018年我們要什么樣的企業(yè)文化，主要就是從思想文化層面給我們提出要求，讓我們解放思路；轉(zhuǎn)型年行動計劃主要從執(zhí)行層面給我們提出要求，讓我們細(xì)化措施，保障工作結(jié)果。要做好轉(zhuǎn)型年的行動計劃，要做到幾個“分得清”。
       一、工作過程和工作結(jié)果分的清。工作要有計劃性，無論大小，都要劃分好節(jié)點(diǎn)，然后按照節(jié)點(diǎn)和時間要求，依次推進(jìn)。行百里者半九十，在最后一個工作節(jié)點(diǎn)前的所有工作就定義為工作過程。工作過程中要嚴(yán)格按照制度流程來辦事，這是保障工作結(jié)果的前提條件；工作結(jié)果是在所有節(jié)點(diǎn)完成后提交的計劃成果，結(jié)果的設(shè)定要科學(xué)合理，堅(jiān)持一個準(zhǔn)則跳跳腳能夠到，適度超前。只有這樣的工作結(jié)果推進(jìn)中才能鍛煉人，完成了才能激勵人。
       二、匯報方案和索取方案分得清。匯報方案時我們的定位是“專家”，我們是該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，我們要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面客觀理性的分析需要推進(jìn)落實(shí)的工作，然后根據(jù)各種前提條件，提供出至少兩套的問題解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，有時只有一套方案你也要自己的專業(yè)知識和擔(dān)當(dāng)精神，說服領(lǐng)導(dǎo)接受。索取方案時我們的定位是“學(xué)生”，一項(xiàng)工作是你以前不曾接觸的或者不擅長的，領(lǐng)導(dǎo)又交代你去做，這時你首先應(yīng)該去收集素材快速補(bǔ)課，先把一些基礎(chǔ)性工作開展起來，然后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，尋求幫助。這不是拋猴子，是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。與之相反拒絕接受工作安排或者不及時上報困難的情況，都屬于不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
       三、業(yè)務(wù)性工作和事務(wù)性工作分得清。業(yè)務(wù)性的工作要分，做到千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)。通過我們部門的目標(biāo)責(zé)任書，部門崗位職責(zé)說明書，重點(diǎn)工作分解配檔表等等，把我們部門的重點(diǎn)工作分解到位，責(zé)任落實(shí)到人，推進(jìn)細(xì)化到天，考核明確到分。事務(wù)性的工作要聚，堅(jiān)持三個臭皮匠頂個諸葛亮的觀點(diǎn)，發(fā)揮每個人的主管能動性和聰明才智，通過個體的活力，形成集體的合力，塑造整體的魅力，形成最終的影響力。
       四、部門工作和公司工作分得清。鐵打的營盤流水的兵，公司上下是一盤棋，部門是公司的部門，員工是公司的員工。所有的部門設(shè)置和人員安排的最終目標(biāo)都是為了更好的開展公司的工作。沒有什么部門利益能大于公司利益的情況。作為部門負(fù)責(zé)人既要對內(nèi)負(fù)責(zé)開展好工作，更要對上負(fù)責(zé)，服從好大局，有核心意識和看齊意識。思考問題和推進(jìn)工作的唯一原則就是公司利益的最大化。
       五、推進(jìn)工作和打造文化分得清。撼山易，撼思想難。在員工訴求多元化的時代，想統(tǒng)一員工的思想是非常困難的。天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。推進(jìn)工作有困難，我們要做，打造部門文化更困難，我們也要做，一定在部門層面構(gòu)建起與公司文化遙相呼應(yīng)的執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化、擔(dān)當(dāng)文化、結(jié)果文化，打通員工思想的壁壘和完成工作推進(jìn)的最后一米。
       通過以上的行動計劃，希望最后能實(shí)現(xiàn)告訴倡導(dǎo)的三個層面的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場意識；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情。